PROFESSIONALISEREN PROJECTMATIG WERKEN

Om de huidige projectvolwassenheid te bepalen maakt Ambidexter Management onder andere gebruik van INK, OPM3 en MINCE2. Het SRM is gebaseerd op de best practices van management van projecten methoden van OGC (MSP en PRINCE2) en PMI (Portfolio Management, Programma Management en PM BOK). Het model is echter zodanig opgezet dat onafhankelijk van de gebruikte portfolio, programma en project management methoden de organisatie kan worden ondersteund. Het SRM geeft richtlijnen hoe portfolio management, programma management en project management in relatie tot de strategieformulering kan worden toegepast in een organisatie. Het model geeft tevens houvast voor ondersteunende SRM processen, zoals bijvoorbeeld resource management, financiën, kennis management en competencie ontwikkeling. De processen worden ondersteund door templates, werk instructies en systemen.

Teveel aan bureaucratische processen voor simpele projecten en programma’s worden voorkomen, door het model toe te passen op basis van de “pareltjesmethodiek”. De pareltjesmethodiek zorgt voor een bewuste keuze in het gebruik van die functies van het SRM die voorzien in een behoefte van de organisatie, waardoor het SRM evolutionair toegepast kan worden.

Pagina bijgewerkt op 16 november 2009