Rijkswaterstaat LMW

Opdrachtgever
Rijkswaterstaat
Aanleiding
Rijkswaterstaat is eigenaar van het Landelijk Meetnet Water. Dit Meetnet is verouderd en dient vernieuwd te worden. De wijze van vernieuwing en de scope (samenwerking met RIVM / KNMI) staat al enige tijd ter discussie. Het project verkeerd al meer dan 4 jaar in de initiatiefase en heeft al meerdere projectmanagers gehad...
Onze rol
Arie is gevraagd om de projectmanager met praktijkgerichte projectcoaching (=meewerkende coach) te helpen om tot een aanpak te komen en de Business Case en het projectplan af te ronden.

Daarbij is ook tijd ingeruimd om de projectmanager een spiegel voor te houden omtrent zijn handelen.
Resultaten
In 4 maanden tijd is een gezamenlijke aanpak bedacht, zijn de op te leveren producten benoemd, is de goverance van het project ingericht en is het projectplan en de Business Case opgeleverd. Vervolgens zijn de documenten ingediend voor de stuurgroep en voorafgaande doorgesproken met alle betrokkenen.

Na afloop van de stuurgroep is het project de volgende fase ingegaan.
Duur
4 maanden

Terug naar projectenoverzicht

Hulp nodig bij uw project?